+7 495 927-01-48
«Дыры» в продажах
Процессы, контроль, кадровый вопрос
Запись бизнес-вебинара
от 24 мая 2022
от 24 мая 2022
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных
Запись бизнес-вебинара
от 24 мая 2022
от 24 мая 2022
«Дыры» в продажах
Процессы, контроль, кадровый вопрос
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных
Как участие поможет вам навести порядок в продажах
Пройдемся по списку самых распространенных слабых мест в работе с клиентами
Обсудим проблемы и их решения. Используйте нашу встречу как чек-лист для оценки резервов для роста продаж.
Узнаете о частых ошибках «улучшательства» в управлении продажами
Поделимся собранной статистикой по популярным «реформам» в отделах продаж, а главное – обсудим причины, по которым начинания заканчиваются триумфом или проваливаются.
Обсудим, почему не все хорошие управленческие решения заработали в вашей компании
Принять правильное решение важно. Но не менее важно его внедрить в практику работы сотрудников. Поговорим о том, как это сделать
80 минут
полезного контента
4 кейса
из разных отраслей
0 рублей
стоимость участия
Какие темы обсудим
Кто виноват и что делать
Причины низкой эффективности продаж:
- неотлаженные процессы,
- ошибки руководителя,
- изменения рынка.
- четко определить процесс работы с клиентами;
- использовать правильные метрики для оценки как процесса, так и результата;
- вовремя принимать решения, которые позволят правильно «рулить».
Как внедрить улучшения в продажах
Чтобы запланированная «реформа» стала реальностью, важно сформулировать требования и донести их до исполнителей.
На примерах из практики разных компаний рассмотрим, как это сделать, и выясним, сколько времени требуется, чтобы нововведения заработали
На примерах из практики разных компаний рассмотрим, как это сделать, и выясним, сколько времени требуется, чтобы нововведения заработали
Одиночество руководителя: как справиться с сопротивлением изменениям
Когда руководитель требует изменений от своих сотрудников, он оказывается «по другую сторону баррикад». Начинаются манипуляции, саботаж и прочее веселье. Что с этим делать? Как добиться результата?
Предложим варианты и обратимся к опыту участников
Предложим варианты и обратимся к опыту участников
Для собственников бизнеса,
топ-менеджеров, руководителей продаж
топ-менеджеров, руководителей продаж
Полезная прикладная информация, кейсы разных отраслей и ответы на вопросы
Бесплатное участие. Регистрируйтесь сегодня!
МАРИЯ КОЛЧИНА
Спикер Вебинара
Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Berner&Stafford.
Эксперт в области управленческого консалтинга и управления проектами.
Автор интерактивного онлайн-курса «Успех продаж».
Специалист в стратегии и планировании продаж, оптимизации бизнес-процессов, системы контроля и мотивации сбытового персонала, внедрения.
Эксперт в области управленческого консалтинга и управления проектами.
Автор интерактивного онлайн-курса «Успех продаж».
Специалист в стратегии и планировании продаж, оптимизации бизнес-процессов, системы контроля и мотивации сбытового персонала, внедрения.
МАРИЯ КОЛЧИНА
Спикер Вебинара
Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Berner&Stafford.
Эксперт в области управленческого консалтинга и управления проектами.
Автор интерактивного онлайн-курса «Успех продаж».
Специалист в стратегии и планировании продаж, оптимизации бизнес-процессов, системы контроля и мотивации сбытового персонала, внедрения.
Эксперт в области управленческого консалтинга и управления проектами.
Автор интерактивного онлайн-курса «Успех продаж».
Специалист в стратегии и планировании продаж, оптимизации бизнес-процессов, системы контроля и мотивации сбытового персонала, внедрения.
О спикере
Мария Колчина
Эксперт по построению системы продаж. Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Berner&Stafford
Мария Колчина
Под ее руководством консалтинговая компания Berner&Stafford за 20 лет провела 500
диагностических проектов и 250 реорганизаций системы продаж в таких областях:
Под ее руководством консалтинговая компания Berner&Stafford за 20 лет провела 500
диагностических проектов и 250 реорганизаций системы продаж в таких областях:
- фармацевтическая промышленность;
- производство и дистрибуция продуктов питания;
- производство и дистрибуция промышленных товаров;
- производство и дистрибуция оборудования и услуг;
- издательское дело;
- реклама;
- страхование;
- строительство;
- банковское дело;
- инжиниринговые услуги и другие
Berner&Stafford
Консалтинговая группа Berner&Stafford создана в 1997-м году для оказания услуг в сфере управленческого консалтинга.
Основные направления работы:
1. Диагностика системы управления продажами
2. Разработка эффективной системы продаж
3. Внедрение и сопровождение изменений
Изучите кейсы на официальном сайте Berner&Stafford
Консалтинговая группа Berner&Stafford создана в 1997-м году для оказания услуг в сфере управленческого консалтинга.
Основные направления работы:
1. Диагностика системы управления продажами
2. Разработка эффективной системы продаж
3. Внедрение и сопровождение изменений
Изучите кейсы на официальном сайте Berner&Stafford
ЗАКАЗАТЬ ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Работаем на условиях анонимности.
О вашем обращении будет известно только нам.
О вашем обращении будет известно только нам.
Отправляя форму, вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных